"做工作"就要"增添新价值"。怎样才能创造出更好的产品和服务呢？同样一件工作，今天怎样做,才能比昨天的质量更好、效率更高呢？培养时常思考的习惯，并一点一滴地努力改进,这一点十分重要。改善、改革是全体员工必须参与实施的重大课题。

"自己就是住友电工集团的代表，是改革者"大家都应抱着这种心态，团队上下共同琢磨切磋，并在日常工作中努力实践,立竿见影。

国际化与多样化。这两个关键词在当今世界大放异彩。本公司集团约23万员工活跃在世界约40个国家和地区，为世界各国的客户提供着产品和服务。但拥有多样人材的住友电工集团,能不能自豪地说,我们已经充分发挥了「人材多样化」这一强项了呢,我认为还不能。

2011年,公司制定了"全球ＨＲＭ方针",作为实践的第一步，去年启动了"全球等级制度"、"干部人材制度"，还成立了"多样化推进组"。作为公司,将继续完善不分国籍和性别，使各类人材都能朝气蓬勃地发挥自己最大能量的工作环境，作为员工,为了最大程度地发挥团队力量,推进人材多样化的实践,希望能自拟课题,认真思考,落实行动。

SEQCDD*是公司经营的基础，我利用大大小小的机会反复要求大家要做到进一步强化。

在此,我希望在各职场,再次重温春季和秋季一年两次的社长讲话以及在安全大会和质量大会上提出的要求事项，推进切实可行的改善活动,拿出令人满意的活动成果。

在合规守法方面，以不辱没 "万事入精、不图浮利、严守诚信"这一住友事业精神的心态,以百倍的信心做好自己的工作。